什么是工业语境下的成长合伙人？
很多人听到这个词第一反应就是搞股权激励、画大饼，喊喊企业文化口号。 根本不是这么回事。 说白了，就是把雇佣关系变成伙伴关系，你不是给老板打工，你是和老板一起合伙把企业做好，你创造的价值越多，分到的收益就越多。 小到一个冲压班组，大到整个工厂，都可以按这个逻辑来。
成长合伙人能解决工业企业哪些真问题？
现在做工业的老板，十个有八个在吐槽两件事：一是招人难留人更难，二是产品质量不稳交付拖期。 成长合伙人刚好戳中这两个痛点。 第一个痛点，留人。现在的年轻人不是怕干工厂的活，是怕干一辈子看不到头，每个月拿死工资，熬十年还是那点钱。成长合伙人不一样，你手艺越好，效率越高，帮企业赚的越多，你自己拿的就越多，干个三五年年入十几万二十万的大有人在，比很多坐办公室的白领赚得多，谁会随便走？ 第二个痛点，质量和交付。以前工人是干多干少一个样，次品出了又不扣自己钱，反正工资照拿，谁会浪费那个精力盯细节？换成成长合伙人机制，次品率降下来，省了返工成本，大家一起分钱，交付提前了拿额外奖励，你看谁还会敷衍？ 问：我们就是个几十人的小加工厂，规模小利润薄，也能做成长合伙人吗？会不会流程太复杂玩不起？ 答：太能了，一点都不复杂，越小规模的厂反而越好做。你根本不用搞复杂的股权架构，就这么干：每个月给车间定一个合理的利润目标，到月底超出目标的部分，拿出来40%-60%分给全体员工，剩下的归企业，就这么简单。我认识浙江温州一个21人的五金小厂，三年前开始这么干，现在员工年离职率从原来的60%直接掉到5%，订单交付速度比之前快了三分之一，去年利润直接翻了一倍。
落地成长合伙人，一定要避开这三个坑
