为什么放着盈利空间不用，偏要给孩子腾地方？
说实话，我刚进基建项目组的时候，也跟董事长拍过桌子。那片地方临着物流装卸通道，改做临时原料仓，一年能省十几万的外部仓储租金，放在谁眼里都是稳赚不赔的买卖。 他当时叼着烟蹲在规划图旁边，抬眼问我：你算算，咱们厂里三百号工人，两百多个是拖家带口从老家出来的，寒暑假孩子没人带，多少人上班盯着手机心不在焉？上个月车床班老李，就是因为儿子独自在家摔了胳膊，走神弄伤了手，你忘了？ 我当时一下子就哑了。 对呀，赚那点仓租的小钱，不如留住跟着我们拼了十年的老工人，对吧？
只有我们家的坚持：不是营销作秀，是给员工安半个家
一开始厂区周边的同行都笑我们，说我们是拍宣传片赚流量，搞噱头骗年轻人进厂。 只有我们自己知道，前年夏天疫情反弹，周边所有校外托管全停了，多少员工把孩子塞在门卫室、挤在集体宿舍里，上班都坐不住？那个夏天，咱们托管室每天严格消杀，开着空调，老师盯着写作业、带做游戏，员工下班直接在厂区接娃，一点不耽误加班赶订单。 你说这是作秀？那这样的作秀，我们愿意做一辈子。💡
做工业，归根到底是做人
